授業計画 | テーマ | 内容 | 学習課題 |
第1回目 | ガイダンス | 講義の進め方
成績評価について | シラバスを読んで、全体のテーマを確認しておくこと |
第2回目 | 企業価値向上と戦略 | 企業価値向上における戦略の重要性 | 第1章、第2章を読んで、4つの戦略論について理解しておくこと |
第3回目 | 戦略の実行とBSC | BSCによる戦略実行の基礎 | 論文を読んで、戦略マップとBSCによる戦略実行について理解しておくこと |
第4回目 | 企業価値評価とEVA | EVAによる企業価値評価 | 第3章を読んで、EVAの計算式を理解しておくこと |
第5回目 | 企業価値の測定 | 企業価値の多面的評価 | 第3章を復習して、企業価値とはなにかを確認しておくこと
第4章を読んで、レピュテーションとはなにかを理解しておくこと |
第6回目 | リスク管理 | BSCによるリスク管理 | 第6章を読んでリスクについて善悪の両側面について理解しておくこと |
第7回目 | 企業価値創造のためのBSCとVBM | BSCの評価指標の選定とEVA，VBMのバリュー・ドライバーの選択 | 第2章を復習して、企業価値の考え方について確認しておくこと
第6章を読んで、VBMとはなにかを理解しておくこと |
第8回目 | アーンド・バリュー・マネジメントとBSC | アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）に対するBSCの適用可能性 | 第7章を読んで、EVMを理解しておくこと |
第9回目 | コーポレート・スコアカード | 本社の役割とコーポレート・スコアカード | 第8章を読んで、本社の役割についてどのようなものがあるかを理解しておくこと |
第10回目 | 戦略論と資本予算 | リアルオプション | 第9章を読んで、リアルオプションの考え方について理解しておくこと |
第11回目 | 予算不要論の問題点 | 予算管理 | 第10章を読んで、予算の問題点についてどのような指摘があるかを理解しておくこと |
第12回目 | 戦略的ITマネジメント | IT投資とIT組織のマネジメント | 第11章、第16章を読んで、IT投資マネジメントの歴史、IT組織の責任センターを理解しておくこと |
第13回目 | サービス産業の収益管理 | レベニュー・マネジメント | 第12章を読んで、サービス産業の特徴について理解しておくこと |
第14回目 | 企業価値とレピュテーション | コーポレート・レピュテーション | 第17章を読んで、コーポレート・レピュテーションの重要性について理解しておくこと |
第15回目 | CSRを配慮した原価企画 | 原価企画 | 論文を読んで、原価企画の基礎について理解しておくこと |