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現代経営戦略論

科目
現代経営戦略論
区分
国際ビジネスコース科目群
授業コード
12310
開設セメスター
5S6S
曜日・時限
春 月/34金/34
単位数
4単位
担当者名
芦沢 成光
授業の概要
経営戦略の研究は、現在も多くの分野で進められており、理論的にはまだ十分な体系性を持ったものになっていない。特に、全社レベルの戦略については十分な理論的検討が行われていない。そのために、授業では、競争レベルの戦略を中心に、実践の中から生まれている様々な動きを科学的に整理して、体系的に授業を進めて行く予定である。経営戦略論は現代の日本企業を理解する上で不可欠な経営学の1分野になっている。戦略を意識的に構築してグローバルな競争の中で成長するためには、戦略論を勉強しておくことは必要不可欠といえます。授業では理論だけではなく、具体的な事例を挙げて説明する予定である。
到達目標
現代のグローバル企業の戦略の実態を理解し、その代表的な理論と技法を理解する。
授業計画
テーマ
内容
授業を受けるにあたって
第1回目
経営戦略論の経営学における位置と役割 本講義全体の概要と予定。何を学ぶことができるのかを明らかにする該当章を読んでおくこと
第2回目
経営戦略とは何か 経営戦略の定義についての様々な考え方を紹介する該当章を読んでおくこと
第3回目
企業環境と能力の分析 分析の方法と考えを説明する該当章を読んでおくこと
第4回目
企業環境と能力の分析 競争環境を構成する諸要因の分析法と資源・能力の分析の実際状況を説明該当章を読んでおくこと
第5回目
顧客適合 顧客のニーズとは何か該当章を読んでおくこと
第6回目
顧客適合 顧客のニーズ変化への対応該当章を読んでおくこと
第7回目
顧客適合 顧客のニーズ変化への対応該当章を読んでおくこと
第8回目
顧客適合市場セグメンテーション化の方法該当章を読んでおくこと
第9回目
競合適合基本的な競争戦略の形態該当章を読んでおくこと
第10回目
競合適合競争への対応形態該当章を読んでおくこと
第11回目
競合適合理論的枠組みと実態該当章を読んでおくこと
第12回目
競合適合競争の差別化該当章を読んでおくこと
第13回目
競合適合競争の差別化該当章を読んでおくこと
第14回目
競合適合競争の差別化該当章を読んでおくこと
第15回目
競合適合競合への対応策該当章を読んでおくこと

第16回目

技術適合技術の果たす機能と進化該当章を読んでおくこと
第17回目
技術適合技術の果たす機能と進化該当章を読んでおくこと
第18回目
技術適合イノベーションの意味該当章を読んでおくこと
第19回目
技術適合イノベーションの意味該当章を読んでおくこと
第20回目
経営資源適合経営資源の差別化該当章を読んでおくこと
第21回目
経営資源適合経営資源の差別化該当章を読んでおくこと
第22回目
経営資源適合経営資源の蓄積該当章を読んでおくこと
第23回目
経営資源適合経営資源の蓄積該当章を読んでおくこと
第24回目
経営資源適合経営資源の逆機能該当章を読んでおくこと
第25回目
事業領域の設定事業領域の捉え方と環境変化該当章を読んでおくこと
第26回目
事業領域の設定具体的事例該当章を読んでおくこと
第27回目
全社レベルの戦略シナジー、コアコンピタンス論の検討該当章を読んでおくこと
第28回目
全社レベルの戦略具体的事例該当章を読んでおくこと
第29回目
全社レベルの戦略本社機能の検討該当章を読んでおくこと
第30回目
試験試験準備しておくこと

教科書
佐久間・芦澤編著『経営戦略論』、創成社
参考文献
逐次指示する
成績評価方法
レポート3回(50点)、学期末試験50点、ディベート5回の合計で評価
そのほか受講者への指示/メッセージ
新聞やニュースを利用して、企業の多様な行動の理由を考えてください

更新日:01/11/2008
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