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担当別５０音一覧

科目	現代経営戦略論（１２週授業）	区分	国際経営学科科目群
授業コード	11221、51223	開設セメスター	7S、8S
曜日・時限	春　火/34金/34、秋　火/34金/34	単位数	3単位
担当者名	芦沢　成光

授業の概要

経営戦略の研究は、現在も多くの分野で研究が進められており、理論的にはまだ十分な体系性を持ったものになっていない。特に全社レベルの戦略については十分な理論的検討が行われていない。そのために、授業では、競争レベルの戦略を中心に、実践の中から生まれている様々な動きを科学的に整理して、体系的に授業を進めてゆく予定である。経営戦略論は現代の日本企業を理解するうえで不可欠な経営学の１分野になっている。戦略を意識的に構築してグローバルな競争の中で成長するためには、戦略論を勉強しておくことは必要不可欠といえます。授業では理論だけではなく具体的な事例を上げて説明する予定である。

到達目標	現代のグローバル企業の戦略の実態を理解し、その代表的な理論と技法を理解する。

授業計画	テーマ	内容	授業を受けるにあたって
第1回目	経営戦略論の経営学における位置と役割	本講義全体の概要と予定。何を学ぶことが出来るのかを明らかにする。	指定された教科書を持参すること
第2回目	経営戦略とは何か	経営戦略の定義についてさまざまな考えを紹介する	指定された教科書の該当章を読んでおくこと
第3回目	企業環境と能力の分析	分析の方法と考えを説明する	指定された教科書の該当章を読んでおくこと
第4回目	企業環境と能力の分析の実際	競争環境を構成する諸要因の分析法と資源能力の分析の実際状況を説明する	該当章を読んでおくこと
第5回目	顧客適合	顧客のニーズとは何か	該当章を読んでおくこと
第6回目	顧客適合	顧客のニーズ変化への対応	該当章を読んでおくこと
第7回目	顧客適合	顧客のニーズ変化への対応	該当章を読んでおくこと
第8回目	顧客適合	市場セグメンテーション化の方法	該当章を読んでおくこと
第9回目	競合適合	基本的な競争戦略の形態	該当章を読んでおくこと
第10回目	競合適合	競争への対応形態	該当章を読んでおくこと
第11回目	競合適合	理論的枠組みと実態	該当章を読んでおくこと
第12回目	競合適合	競争の差別化	該当章を読んでおくこと
第13回目	競合適合	競争の差別化	該当章を読んでおくこと
第14回目	競合適合	競争の差別化	該当章を読んでおくこと
第15回目	競合適合	競合への対応策	該当章を読んでおく

第16回目	技術適合	技術の果たす機能と進化	該当章を読んでおく
第17回目	技術適合	技術の果たす機能と進化	該当章を読んでおく
第18回目	技術適合	イノベーションの意味	該当章を読んでおく
第19回目	技術適合	イノベーションの意味	該当章を読んでおく
第20回目	経営資源適合	経営資源の差別化	該当章を読んでおく
第21回目	経営資源適合	経営資源の差別化	該当章を読んでおく
第22回目	経営資源適合	経営資源の蓄積	該当章を読んでおく
第23回目	経営資源適合	経営資源の蓄積の具体的な事例を検討する	該当章を読んでおくこと
第24回目
第25回目
第26回目
第27回目
第28回目
第29回目
第30回目

教科書	佐久間,芦澤編著『経営戦略論』　創成社（2004年4月出版）
参考文献	逐次指示する
成績評価方法	レポート3回(50点）と学期末のテスト（50点）を合計して評価する。
そのほか受講者への指示／メッセージ	企業の動きを、新聞やテレビで確認しておくこと。